あらゆる仕事には、最後はを断ち切って向き合わなければならない局面がある。
藤田晋
あらゆる仕事には、最後はを断ち切って向き合わなければならない局面がある。
藤田晋
小さな事業ならともかく、会社を大きく変えたければ、は決して人任せにしてはダメです。
藤田晋
現場経験に勝る育成方法はありません。
だから、経営者人材を育てるのも、経営を実際にさせるのが一番いいんです。
藤田晋
がとても重要です。
昔は「大器晩成」という言葉がありましたが、いまは変化のスピードが速くて、晩成するまで待ってもらえませんから。
藤田晋
成功する確率が高い人と、何度チャンスを与えてもダメな人の違いは、結果を出すことに対するです。
藤田晋
四苦八苦しながら、事業計画を立て、人を使って売上を伸ばすということを必死にやっていくうちに、だんだんっぽくなっていったんです。
藤田晋
よく、「仕事の優先順位をつけ、効率的に仕事をしろ」と言われますが、最初は、何を先にやって何を後回しにしたらいいかなんてわかりませんよね。
だから、とにかく量をこなしてしかないんですよ。
藤田晋
一度、「負のスパイラル」に陥ると、そこから抜け出すのは相当大変です。
もしいま自分が負のスパイラルに陥っていると思うなら、を変えることを真剣に考えた方がいいでしょう。
藤田晋
私が絶対に採用しないのは、「言われたことはなんでもやります!」という「が強いタイプ」の人です。
藤田晋
採用面接のときによく見るのは、その人の笑顔です。
笑顔には、その人のが出ますから。
藤田晋